為深入貫徹落實(shí)新材料公司半年工作會(huì)議精神，各單位錨定全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞下半年工作思路，結(jié)合實(shí)際立志定標(biāo)、細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移打好年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

山東玻纖將認(rèn)真貫徹落實(shí)新材料公司半年工作會(huì)議精神，動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，保持定力、共識(shí)共為，以只爭(zhēng)朝夕的精神，全力破解制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

一是突出防控結(jié)合，保持安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，常態(tài)化落實(shí)好“治本攻堅(jiān)、平安新材”三年行動(dòng)計(jì)劃，做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任明確到位、執(zhí)行落實(shí)到位，全面提高思想認(rèn)識(shí)，壓緊壓實(shí)管理主體責(zé)任，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同，全力挖掘提質(zhì)增效潛能?？茖W(xué)研判下半年市場(chǎng)走勢(shì)，充分理解“價(jià)、本、利”的內(nèi)涵，向市場(chǎng)協(xié)同要效益，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，加快關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)及應(yīng)用，提升產(chǎn)線專業(yè)化生產(chǎn)能力，全面深化產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升攻堅(jiān)行動(dòng)，保持系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

三是強(qiáng)化成本管控，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持“低成本戰(zhàn)略”，深入開展成本分析，以成本模塊化管理為手段，樹立“節(jié)省一元錢比掙一元錢容易”理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，全員、全過(guò)程、全方位降低成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四是突出結(jié)果導(dǎo)向，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作落地。抓好“管理提效，資產(chǎn)提質(zhì)”工作，抓好應(yīng)收賬款控制和逾期應(yīng)收賬款清收，完成全年外部逾期款項(xiàng)壓減任務(wù)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，17萬(wàn)噸技改項(xiàng)目有序銜接工程進(jìn)度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量、投資、工期“五大控制”目標(biāo)。

五是深化改革行動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理。以流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”為抓手，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，用好“六定”工具，優(yōu)化崗位配置。樹立“國(guó)企市營(yíng)”理念，在符合國(guó)資、上市公司監(jiān)管的條件下，開展各業(yè)務(wù)流程、管理流程的梳理整合，減少管理鏈條，優(yōu)化組織活力，提升業(yè)務(wù)效率，形成規(guī)范透明、權(quán)責(zé)清晰、簡(jiǎn)單有效的管控機(jī)制。

六是全力以赴強(qiáng)黨建，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。以山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以問(wèn)題為導(dǎo)向，開展問(wèn)題“上墻”，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，改變行為方式，打造“四有”干部隊(duì)伍。持續(xù)深化“四增強(qiáng)、四提升”形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚“一家人一條心、一個(gè)目標(biāo)一起拼”的強(qiáng)大合力。