面對持續(xù)下行的巨大市場壓力，山東玻纖堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，強(qiáng)化成本管控、產(chǎn)銷研協(xié)同，完善促銷售、控成本、治虧損機(jī)制，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
“生產(chǎn)技術(shù)部要對三個(gè)玻纖單位的生產(chǎn)布局進(jìn)行系統(tǒng)考慮，提升產(chǎn)線專業(yè)化生產(chǎn)能力?！痹谏綎|玻纖半年工作會(huì)議上，該公司黨委書記、董事長張善俊再次強(qiáng)調(diào)。
（半年工作會(huì)現(xiàn)場）
今年來，山東玻纖因“市”而謀，應(yīng)“需”而動(dòng)，不斷對市場進(jìn)行分析研判，及時(shí)了解客戶需求，迅速調(diào)整市場策略，搶占發(fā)展先機(jī)。
他們向市場協(xié)同要效益，通過自主研發(fā)，在玻璃原料、窯爐熔制、漏板加工、浸潤劑合成等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域方面均取得突破。
值得一提的是山東玻纖的HG高模、HG2超高模產(chǎn)品，因其更高的抗拉強(qiáng)度、彈性模量、抗沖擊性能、耐化學(xué)腐蝕性以及耐疲勞強(qiáng)度，可以在風(fēng)電領(lǐng)域的應(yīng)用中擁有更廣闊的前景，不僅解決現(xiàn)有產(chǎn)品品種單一問題，也為山東玻纖進(jìn)入高端風(fēng)電市場提供了“敲門磚”。
上半年，一場“材料捉迷藏”在山東玻纖火熱進(jìn)行?！拔覀兂掷m(xù)搜集礦石、煤炭、化工、包裝物、輔材等原材料的市場信息，拓寬采購渠道，掌握談判主動(dòng)權(quán)?！睆埳瓶≌f，“眼睛向外”是山東玻纖發(fā)揮物資采購“降本源頭”作用的有力措施。
每次原材料的“落子”，都是該公司在出僵治虧工作中的“棋步”，每一分錢的節(jié)省，都可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤的增加。他們成立采購小組，深入市場對各類原材料的價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在保障原料和玻璃熔化質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)各類進(jìn)口原料、化工的國產(chǎn)替代工作，盡可能降低采購成本。
（工作人員對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析）
“我們從采購、生產(chǎn)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)挖掘成本降低的空間，千方百計(jì)挖潛創(chuàng)收、降本增效，以提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保經(jīng)營大盤的穩(wěn)健有序。”張善俊說。
企業(yè)存在的根本目的是“盈利”?！袄麧櫋焙汀鞍踩币粯樱际菦Q定企業(yè)生死存亡的“否決票”。今年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、終端需求不足影響，玻纖市場持續(xù)保持弱勢運(yùn)行，山東玻纖承受了前所未有的壓力。他們大打扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓效能，強(qiáng)管理，優(yōu)結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法確保減虧扭虧最大化。
“公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局單一，高附加值、差異化產(chǎn)品占比較低，致使只能在低端產(chǎn)品市場“拼價(jià)格”，導(dǎo)致盈利水平大幅下降?！睆埳瓶〗榻B。
（工作人員進(jìn)行研發(fā)）
為此，山東玻纖圍繞扭虧為盈總體目標(biāo)，抓兩頭控中間。“我們將對汽車結(jié)構(gòu)件用紗、高強(qiáng)管道用紗、低成本短纖等產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，全面加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同和市場協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌各生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種調(diào)整?！睆埳瓶≌f。
與此同時(shí)，他們不斷深化精益管理，推進(jìn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建了以NE、斷絲率、滿筒率等為核心的生產(chǎn)管理對標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)線“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。
“我們還組織對各類指標(biāo)進(jìn)行‘麻雀解剖’，由大指標(biāo)向下細(xì)化分解3-5層，真正把成本構(gòu)成還原到最小單位，將水、電、氣等成本指標(biāo)分解到各崗位，確保了經(jīng)營大盤的穩(wěn)健有序?！鄙綎|玻纖經(jīng)營管理部經(jīng)理劉艷表示。
