2024年，面對復雜變化的宏觀局勢及空前嚴峻的市場形勢，山東玻纖聚焦重點，精準發(fā)力，深挖降本潛力，致力提質(zhì)增效，整體工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進，進中提質(zhì)的良好局面，總體呈現(xiàn)“八個亮點”：發(fā)展環(huán)境得到持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營質(zhì)量得到有效提升，發(fā)展動能得到優(yōu)化升級，經(jīng)營保障得到有效增強，經(jīng)營意識得到顯著提升，發(fā)展活力得到持續(xù)優(yōu)化，隊伍素養(yǎng)得到全面強化，發(fā)展合力得到加速凝聚。

會議全面分析了當前面臨的內(nèi)外部形勢、機遇和挑戰(zhàn)，明確了2025年總體思路：2025年是山東玻纖實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，公司上下要以黨的二十屆三中全會、中央和省委經(jīng)濟工作會議精神為指導，認真貫徹落實山東能源集團、新材料公司年度工作會議決策部署，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以合規(guī)經(jīng)營為前提，以干部隊伍穩(wěn)定為保障，以經(jīng)營效益為中心，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和投產(chǎn)項目高質(zhì)量運營，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，堅定信心，團結(jié)務實，走在前、當標桿。

要加強風險防控，以更嚴舉措強基固本保安全。認真貫徹落實山東能源集團、新材料公司“一號文件”精神，圍繞一條主線，聚焦三大重點，實施“六化”建設，提升五項能力，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。要嚴抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更高標準挖潛增效穩(wěn)運營。把著力點放在穩(wěn)產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、優(yōu)系統(tǒng)上，以“安”增效、以“穩(wěn)”增效、以“質(zhì)”增效，實現(xiàn)穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好。要突出四個關(guān)鍵，以更廣思路開源節(jié)流強經(jīng)營。堅持以經(jīng)營為綱，抓兩頭，控中間，全力提升采購質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進研發(fā)創(chuàng)新、深化價值營銷，將“供-產(chǎn)-銷-研”各環(huán)節(jié)打造成為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵支撐。要強化重點攻堅，以更大力度轉(zhuǎn)型突破促發(fā)展。沿著“補齊供應鏈、強化生產(chǎn)鏈、延伸產(chǎn)品鏈”的發(fā)展路徑，遠謀近施，統(tǒng)籌發(fā)力，實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)改進升級、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與延伸“雙輪驅(qū)動”，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、后勁更足。要穩(wěn)妥深化改革，以更強決心優(yōu)化機制增活力。穩(wěn)妥推進各類改革舉措，優(yōu)化薪酬考核機制，優(yōu)化人力資源配置，豐富市場化經(jīng)營模式，建立完善對標管理體系，以改革促轉(zhuǎn)型、增動力。要落實依法辦企，以更嚴管理查漏補缺強合規(guī)。堅持把防控各類經(jīng)營風險作為穩(wěn)定經(jīng)濟運行的底線保障，遵紀守法，服從監(jiān)管，持續(xù)規(guī)范公司治理，完善風險防控制度體系，實現(xiàn)合規(guī)穩(wěn)健運營。要深化作風建設，以更實舉措提效賦能抓落實。轉(zhuǎn)思想、強作風、抓落實，廣大干部職工思想認識要加快轉(zhuǎn)變，業(yè)務水平要持續(xù)提升，分工協(xié)作要全面深化，執(zhí)行能力要重點強化，全面提升工作抓落實能力。要堅持政治引領(lǐng)，以更高站位突出中心強黨建。深入踐行山東能源集團黨委“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，將黨建工作的落腳點放在“把方向、管大局、保落實”上，深化思想政治建設、基層組織建設、黨風廉政建設和企業(yè)文化建設，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出

向著光明的未來砥礪奮進，當有敢打必勝的信心決心。各級管理人員要以更加昂揚進取的精神狀態(tài)、只爭朝夕的豪邁干勁、眾志成城的強大合力，銳意進取，迅速行動、擔當作為，用實實在在的工作業(yè)績，回擊質(zhì)疑，贏得尊重，以起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，破局突圍，背水一戰(zhàn)，全面打贏虧損企業(yè)治理生存保衛(wèi)戰(zhàn)。