今年以來(lái),山東玻纖堅(jiān)定決心,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升產(chǎn)品質(zhì)量,挖掘降本增效關(guān)鍵點(diǎn),真抓實(shí)干,馬上就辦,交出了一份“實(shí)干答卷”。
安全是最大政治、最大效益。山東玻纖堅(jiān)持“源頭治理”與“系統(tǒng)治理”并重,嚴(yán)抓重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大風(fēng)險(xiǎn)防范,著力提升管控效能,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,筑牢安全生產(chǎn)防線。
他們聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)及苗頭性、傾向性問(wèn)題,集中開(kāi)展LNG和液氧儲(chǔ)罐的安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整治,建立問(wèn)題隱患臺(tái)賬,閉環(huán)抓好整改,構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系,全方位、全鏈條抓好安全生產(chǎn)工作。
(對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查)
與此同時(shí),他們開(kāi)展全員查隱患行動(dòng),組織全體干部職工深入查找安全管理工作存在的漏洞和死角,作業(yè)環(huán)境存在的不安全狀態(tài),作業(yè)人員的不安全行為以及設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況不符合安全規(guī)范等隱患和問(wèn)題,不斷堵塞管理漏洞,改善作業(yè)環(huán)境,規(guī)范作業(yè)行為,確保各生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,超前采取針對(duì)性措施,高度重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及成本的管控?!苯?,在山東玻纖產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)題分析會(huì)議上,該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張善俊作出部署。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量,山東玻纖加強(qiáng)研判、科學(xué)施策,密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì),不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理模式,將產(chǎn)品質(zhì)量管理向前端延伸,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝全過(guò)程管控力度,提前預(yù)判分析可能存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,以便及時(shí)應(yīng)對(duì)。
(產(chǎn)品質(zhì)量提升專(zhuān)題分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng))
在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí),山東玻纖深知成本控制對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。為此,他們上下聯(lián)動(dòng),從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)流程優(yōu)化,再到成品出庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),都進(jìn)行了細(xì)致入微的成本核算與管控工作。
“我們積極拓寬采購(gòu)渠道,通過(guò)規(guī)?;少?gòu)和談判議價(jià),有效降低了原材料成本。”山東玻纖物資供應(yīng)中心副經(jīng)理李秀峰介紹。同時(shí),他們還加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),靈活調(diào)整采購(gòu)策略,確保在成本控制與供應(yīng)穩(wěn)定性之間找到最佳平衡點(diǎn)。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌因使用時(shí)間久出現(xiàn)破損需要更換,采用自粘膠布自行張貼,節(jié)約1000元;通過(guò)控制裝載機(jī)空調(diào)使用時(shí)間可以降低油耗,每月節(jié)約100元;棉紗清洗后二次利用每月節(jié)約100元……山東玻纖始終堅(jiān)持“省一元錢(qián)比掙一元錢(qián)容易”理念,開(kāi)展“一元錢(qián)”活動(dòng),著力實(shí)現(xiàn)源頭集成降本。
(工作人員排查成本“跑冒滴漏”現(xiàn)場(chǎng))
“我們以班組為單位,收集在節(jié)支降耗、修舊利廢、精益管理等方面的具體措施,在車(chē)間范圍內(nèi)全面排查成本的‘跑冒滴漏’和各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。”山東玻纖財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理王明洋介紹。
與此同時(shí),山東玻纖積極鼓勵(lì)職工小改小革,發(fā)動(dòng)職工強(qiáng)化成本意識(shí),大到設(shè)備機(jī)器、驅(qū)動(dòng)電機(jī),小到芯片、螺絲,把不能再使用的設(shè)備配件拆下來(lái)作為他用,減少?gòu)U舊設(shè)備配件消耗,形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。